<span style="font-weight: 400;">A </span>análise SWOT<span style="font-weight: 400;"> é uma das principais ferramentas de planejamento estratégico da atualidade. Profissionais das mais variadas áreas já ouviram sobre os conceitos, e despertaram interesse em se aprofundar nessa técnica de análise.</span>
<span style="font-weight: 400;">Uma empresa de </span>aluguel de munck<span style="font-weight: 400;">, por exemplo, precisa identificar todos os elementos necessários para seu crescimento pessoal.</span>
<span style="font-weight: 400;">Utilizada durante a etapa de projetos, a SWOT é muito importante para avaliar as variáveis de qualquer tipo de negócio.</span>
<span style="font-weight: 400;">No caso de uma agência de viagens, por exemplo, a análise pode verificar os principais pontos de estratégia de negócios, como conhecer e avaliar melhor o mercado, otimizar suas estratégias e avaliar o andamento da empresa como um todo.</span>
<span style="font-weight: 400;">O termo SWOT vem da abreviação dos quatro pilares da análise:</span>
- <span style="font-weight: 400;">Strengths;</span>
- <span style="font-weight: 400;">Weaknesses;</span>
- <span style="font-weight: 400;">Opportunities;</span>
- <span style="font-weight: 400;">Threats.</span>
<span style="font-weight: 400;">No Brasil, ele também é conhecido como FOFA, uma vez que as palavras chave se traduzem como Força, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças.</span>
<span style="font-weight: 400;">Uma </span>empresa de portaria e limpeza<span style="font-weight: 400;"> que realize a análise SWOT, terá uma chance muito maior de se destacar no mercado, tornando-se referência em sua área de atuação.</span>
<span style="font-weight: 400;">Esse método foi criado nos anos 60, por um pesquisador conhecido como Alfred Humphrey. Desde então, tem conquistado cada vez mais o mercado por conta da facilidade de análise e precisão de dados.</span>
<span style="font-weight: 400;">Essas palavras-chave representam dois elementos importantes de sua empresa: os ambientes interno e externo.</span>
<span style="font-weight: 400;">Ambiente interno na análise </span>
<span style="font-weight: 400;">No primeiro, definimos como todo o ambiente no qual a empresa consegue possuir algum tipo de controle. Aqui, você pode agir sobre o ambiente, e é onde se encontram as forças e fraquezas de sua empresa.</span>
<span style="font-weight: 400;">Todos os fatores passíveis de intervenção, como pessoal, equipamento, políticas de vendas, tecnologias que são aplicadas em todos os processos, além de clientes e investimento, entre diversos outros, englobam-se no conceito de ambiente interno.</span>
<span style="font-weight: 400;">Por isso, uma empresa de </span>fornecedores de tubos e conexões<span style="font-weight: 400;"> precisa delimitar todas as informações corretamente para conseguir encontrar quais elementos podem melhorar e quais devem se manter fortes para continuar seu processo.</span>
<span style="font-weight: 400;">Ambiente externo na análise </span>
<span style="font-weight: 400;">Já o ambiente externo engloba todos os fatores dos quais a empresa não pode intervir diretamente.</span>
<span style="font-weight: 400;">Isso inclui tanto elementos naturais como clima, políticos, mudanças em legislação, econômicos como variações nas taxas e no mercado, além de englobar a análise de concorrentes e outros elementos que podem impactar diretamente a empresa.</span>
<span style="font-weight: 400;">Com a análise SWOT, é possível identificar os principais pontos para a gestão de organização, que estabelece as prioridades que sua agência tomará para agir em busca de melhores resultados.</span>
<span style="font-weight: 400;">Além disso, a análise permite uma melhor identificação de opções estratégicas e antecipação de problemas que podem ser resolvidos com um bom planejamento.</span>
<span style="font-weight: 400;">Uma empresa</span> distribuidora de câmeras de segurança<span style="font-weight: 400;"> deve estar preparada para qualquer elemento que impacte seus resultados, principalmente, para garantir sua saúde financeira.</span>
<span style="font-weight: 400;">Uma empresa que realiza a avaliação terá muito mais confiança para identificar seus pontos positivos para fortalecê-los, quais pontos devem ser mais trabalhados, oportunidades a alcançar e chances de ampliar a empresa como um todo.</span>
<span style="font-weight: 400;">Um melhor conhecimento do mercado acaba gerando na agência uma melhor ideia de planejamento, identificando os momentos ideais de utilizar o mercado a seu favor.</span>
<span style="font-weight: 400;">Com isso, é possível se estruturar muito melhor para uma série de fatores que podem alterar o dia a dia da agência, como variações de condições e a evolução das capacidades de produção da empresa.</span>
<span style="font-weight: 400;">Conhecer e entender o ambiente interno de sua empresa através da análise SWOT permite uma melhor integração, padronizando os serviços para evitar desgaste e retrabalho, bem como criando um ambiente muito mais focado no resultado desejado.</span>
<span style="font-weight: 400;">Além disso, a análise permite uma maior confiança nos dados externos, criando uma ferramenta poderosa de tomada de decisões, avaliando o mercado como um todo e eliminando grande parte do risco de erro que sua gestão pode obter.</span>
<span style="font-weight: 400;">Os elementos da análise SWOT</span>
<span style="font-weight: 400;">Para conseguir uma melhor compreensão sobre a ferramenta como um todo, é preciso identificar seus elementos para conseguir obter o melhor resultado possível.</span>
<span style="font-weight: 400;">1.</span><span style="font-weight: 400;"> </span><span style="font-weight: 400;">Forças</span>
<span style="font-weight: 400;">Nesta etapa, são avaliados os conceitos que podem ser considerados vantagem de sua empresa. Aqui, é possível destacar o que já funciona e o que seus clientes consideram um diferencial para procurar seus serviços.</span>
Fabricantes de portões automáticos<span style="font-weight: 400;"> podem considerar a velocidade de produção e qualidade de seus materiais, como forças a serem levadas em conta.</span>
<span style="font-weight: 400;">Sua agência de viagens pode possuir uma maior variedade de opções de destino, melhores condições de pagamento ou até mesmo uma localização mais favorável para seus clientes visitarem.</span>
<span style="font-weight: 400;">Todos os pontos que podem ser considerados úteis para converter potenciais consumidores e fechar negócios podem entrar na análise de forças de sua empresa.</span>
<span style="font-weight: 400;">2.</span><span style="font-weight: 400;"> </span><span style="font-weight: 400;">Fraquezas</span>
<span style="font-weight: 400;">Aqui, são identificados os fatores que precisam ser melhorados em sua empresa. Elementos que podem acabar prejudicando o estabelecimento, como valores mais altos de pacotes, poucas opções de serviços ou pouca acessibilidade em seu espaço físico.</span>
<span style="font-weight: 400;">Além disso, elementos que geram um custo mais elevado para sua empresa devem ser levados em conta, como o custo de manutenção com equipamentos eletrônicos, pessoal e transporte.</span>
<span style="font-weight: 400;">Algumas </span>empresas de engenharia civil em SP<span style="font-weight: 400;"> precisam compreender suas fraquezas para conseguir avaliar melhor as chances de crescimento.</span>
<span style="font-weight: 400;">No caso das fraquezas, a empresa tem o controle sobre a situação, e a identificação desses elementos é fundamental para que possa ser criado um planejamento para transformar essas fraquezas em elementos mais fortes na agência.</span>
<span style="font-weight: 400;">3.</span><span style="font-weight: 400;"> </span><span style="font-weight: 400;">Oportunidades</span>
<span style="font-weight: 400;">Nessa parte, é onde o controle da empresa perde seu poder. As oportunidades são movimentações naturais do mercado, que acabam se tornando favoráveis para a empresa.</span>
<span style="font-weight: 400;">Mudanças econômicas positivas e eventos específicos que podem engajar diretamente com seu negócio são exemplos desse tipo de atividade.</span>
<span style="font-weight: 400;">Uma </span>empresa de pintura<span style="font-weight: 400;"> pode identificar um período do ano com mais reformas, principalmente, para conseguir mais oportunidades de negócios.</span>
<span style="font-weight: 400;">Um exemplo são os eventos de cunho mundial, como as Olimpíadas e Campeonatos mundiais de esportes.</span>
<span style="font-weight: 400;">Agências de turismo podem conseguir converter muito mais clientes em uma época onde as pessoas estão ativamente buscando viagens para torcer por seus times favoritos ou ter uma experiência única nesse período.</span>
<span style="font-weight: 400;">4.</span><span style="font-weight: 400;"> </span><span style="font-weight: 400;">Ameaças</span>
<span style="font-weight: 400;">Contrariamente ao elemento anterior, as ameaças são pontos que podem enfraquecer seu negócio sem que você tenha um controle sobre isso.</span>
<span style="font-weight: 400;">Esse tipo de elemento cria um ambiente desfavorável para a conversão, e pode ter variados elementos. Uma época ruim de clima, com muitas tempestades e enchentes, pode afugentar clientes que desejem fazer uma viagem ou passeio.</span>
<span style="font-weight: 400;">Uma alta em moedas estrangeiras pode inibir possíveis clientes, além de aumentar os valores que você pode oferecer por conta de elementos como combustível e taxas de aeroportos, entre outros elementos.</span>
<span style="font-weight: 400;">Vantagens da análise SWOT</span>
<span style="font-weight: 400;">Quando você consegue mapear corretamente as ações do mercado e sua influência em sua empresa, além de compreender quais elementos você pode usar a seu favor ou melhorar, você consegue mais tranquilidade para a tomada de decisões.</span>
<span style="font-weight: 400;">Pensando nisso, a análise SWOT tem um papel fundamental para evoluir seu empreendimento, melhorando alguns elementos importantes para seu posicionamento.</span>
<span style="font-weight: 400;"> Posição estratégica</span>
<span style="font-weight: 400;"> Identificar como sua empresa está posicionada no mercado é um passo importante para definir seu planejamento de marketing.</span>
<span style="font-weight: 400;">As </span>empresas de contabilidade<span style="font-weight: 400;"> podem conseguir se engajar muito mais se conseguirem se posicionar corretamente no mercado.</span>
<span style="font-weight: 400;">Crescer comercialmente depende de uma série de decisões essenciais, que podem ser tomadas com muito mais tranquilidade se você conseguir identificar exatamente onde se encontra no começo da ação.</span>
<span style="font-weight: 400;">Melhoria na prestação de serviços</span>
<span style="font-weight: 400;">Ao identificar os pontos positivos e as fraquezas de sua empresa, é possível estabelecer metas e planos de melhoria, tentando realizar mudanças substanciais que encontrem um melhor resultado para sua agência.</span>
<span style="font-weight: 400;">Muitas vezes as soluções acabam sendo simples, uma vez que os problemas foram identificados e é possível encontrar as melhores ferramentas para as melhorias.</span>
<span style="font-weight: 400;">Prioridade de ações</span>
<span style="font-weight: 400;">Quando sabemos antecipar as oportunidades de negócio que se apresentarão no futuro próximo, é possível estruturar todo o contexto de marketing e investimentos para alcançar os resultados esperados.</span>
<span style="font-weight: 400;">As ações devem ser priorizadas visando obter o melhor de cada oportunidade que surgir, pensando em ferramentas de estratégia funcionais e de fácil execução.</span>
<span style="font-weight: 400;">Entender as demandas da empresa acaba se tornando um elemento fundamental do planejamento estratégico, possibilitando uma tomada de decisões mais assertiva e inteligente.</span>
<span style="font-weight: 400;">Isso funciona também pensando a longo prazo, em que as ações serão planejadas já com o pensamento de eliminar ameaças e aproveitar oportunidades.</span>
<span style="font-weight: 400;">Análise de estratégias</span>
<span style="font-weight: 400;">A evolução deve surgir do processo de aprendizado. Quanto antes você começar a aplicar as técnicas da análise SWOT, mais conseguirá identificar as estratégias que estão sendo tomadas pela empresa e o que deve ser mantido ou modificado.</span>
<span style="font-weight: 400;">Tirar ideias do papel pode ser um momento de tensão para alguns gestores, mas a ferramenta SWOT tem o objetivo de facilitar esse processo, identificando possibilidades de crescimento empresarial.</span>
<span style="font-weight: 400;">Por isso, é importante estar conectado com as melhores formas possíveis de explorar seu empreendimento e aproveitar as oportunidades de negócio, conforme elas se apresentam.</span>
<span style="font-weight: 400;">Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog </span>Guia de Investimento<span style="font-weight: 400;">, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.</span>
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